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新闻中心 |
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选准切入点，寻找突破口 |
| 来源：上海到乌鲁木齐货物运输 发布时间：2010-10-29 点击数： |
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上海到乌鲁木齐货物运输企业现代物流增效途径
现代物流被称为“第三利润源泉”，有着十分广阔的发展空间。但它的需求与其产业结构、生产规模、产业类型、销售渠道都密切相关，因此，必须解决以下儿个方面的问题。
1、提高认识，更新观念。我们在谈到企业物流时，通常指企业有多少资金、人员、场地及运输工具等，其实这些固定资产显然不能构成现代企业物流的核心竞争力。国际经验表明：物流不属于劳动密集型或资产密集型行业，其关键是一种资源的整合能力。它经过网络设计、信息、运输、存货仓储等方面协调以及材料搬运、包装来降低成本，达到客户要求的服务水平；对物流基础产业，包括铁路、空运、仓储等要解决设施的合理布局，功能的有效利用；对物流装备企业，包括运输装备、仓储设备、装卸搬运设备、物流工具等要解决标准化、单元化和自动化；对物流信息咨询企业,包括物流软件、信息平台和管理咨询等要解决信息标准化、网络化、咨询服务规范化；对货主物流业，包括大型制造业、连锁商贸业和物资、粮食等分销企业物流体系要解决不断优化企业的供应链，实现物流的合理化；对物流服务业，需要把一批传统物流企业改造为第三方物流，提供一体化、客户化的物流服务,使企业物流运行始终处于一个平衡协调的系统之中。从本质上讲，现代物流就是当代高科技在各企业流通领域的有效应用。
2、强点建网，优化物流资源配置。发展企业现代物流要考虑布局、规范、功能、资源的合理化，传统的企业物流形式要按照现代企业物流的服务观念、运作模式、操作规范坚持先易后难、先精后细、突出重点、逐步完善。同时，要抓住加入WTO机遇，主动与国内外著名物流企业进行合资、合作，引进资金，技术管理和市场服务网络，强点建网。借鉴国内外先进经验，优化物流资源配置，形成各具特色、不同类型、不同层次、服务模式各样、多种经济成份并存的物流企业群体，实现企业内部最佳的资源优化和规模经营。例如：昆明船舶设备集切借鉴国外研究成果，根据国家经贸委下达的研制自动化物流系统任务，与红河卷烟厂联合研制企业自动化物流系统，达到国际先进水平；中国储运总公司坚持走一条仓储老企业向现代企业物流发展创新之路，也获得了成功的经验值得推广。
3、选准切入点，寻找突破口
环节的选择：商品的流通??股分购、存、销三个环节，其中购与销是买卖双方的主要环节。企业物流起步阶段，尽可将购、销环节委托给第三方经营；存的?环由企业自己管理，在此基础上积极创造条件，逐步把第三方经营变为第三方代理来带动仓储、运输、加工、分装、分拨和流通，增援企业的自控力。 |
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