上海到乌鲁木齐物流 张暄欗经理介绍说：“由于我们的货运航班时间的不确定性，海关经常为我们加班验放。记得就在"五一"前夕，由于运输车辆故障，原本应该于4月30日晚到达机场的货物推迟到5月1日才送到，我们立即将此情况通报给海关。武汉海关立即安排人员"五一"加班，为我们办理转关核销放行、打板装机监管以及值机等工作。关员连续两天都加班到晚上十点半，直到货机腾空起飞才离开监管现场。 ”
“买菜贵”、“卖菜难”的现象再次拷问我国脆弱的农产品供应链。今年4月，我国多个省份出现蔬菜滞销现象，山东大白菜价格一度下跌到两分钱一斤。随后，商务部要求各地相关部门组织超市采购滞销蔬菜，在此背景下，一些零售企业也利用大好机会加大生鲜特别是果蔬类商品源头直采的规模。
作为北京老字号商业品牌，超市发连锁股份有限公司2010年销售额32亿多元，门店数一百多家，其农超对接项目是中国连锁经营协会发布的首批43示范项目之一。目前，超市发与全国70多家农业合作社进行开展农超对接，在超市发生鲜产品中80%的蔬菜和50%的水果实现了产地直采。
http://www.wulumuqiwl.cn/zhuanxianfour.htm 超市发的门店主要分布在北京市，此外，在承德、张家口-宣化等地（张宣地区）拥有多家直营店。由于承德和张宣地区是超市发在河北省重要的农产品直采区域，因此，超市发采用双向物流模式降低配送成本，形成车辆运输资源的优化配置。
梯队式直采基地
每年6月22日左右，太阳直射北回归线，北半球迎来炎热的夏天。在温度的促使下，北京周边如河北邯郸、固安、大兴、通县等地的蔬菜相继上市，超市发的生鲜直采团队就地取材，进行源头采购；7月至9月中旬，太阳直射逐渐南移，张家口、宣化、内蒙等地的反季节蔬菜上市，超市发的生鲜采购队伍又将工作重点转移到了这些区域；9月到次年春天，山东寿光、青州等地温室种植的西红柿、黄瓜、茄子、大蒜等蔬菜又成为超市发生鲜商品的主要来源。
太阳直射如同一把温暖的刷子，伴随着地球公转调节着全球作物的生长周期。根据我国南北维度不同，超市发建立了梯队式的采购基地，由南往北依次递推。“南方蔬菜上市早，北方蔬菜上市晚，我们最早从海南开始采购”。王增庆告诉记者。
http://www.wulumuqiwl.cn/zhuanxianfive.htm 对双向物流来说，其难点之一在于货源的组织。由于我国农户分散，缺乏规模性种植，而且与超市进行对接的农村专业合作社良莠不齐，目甚至有些合作社只有工商执照，没有签约农户和自有基地，“空壳”现象严重，很难在指导农户种植以及构建农产品流通渠道方面起到实质的作用。为此，超市发成立了这样一支队伍，他们“走遍千山万水”，负责寻找蔬菜的主产区以及当地有实力的农业合作社进行对接。“这是我们的直采项目组，是一个机动团队，平时有三五个核心成员，在工作繁忙的时候，生鲜配送中心的其他采购经理就会加入到这个团体”。超市发果菜配送经理于平对本报记者表示。
直采项目组对与之合作的农合社的甄选显得尤为重要。“有三个渠道来寻找当地具有实力的农业合作社，首先是通过互联网搜寻，其次是在蔬菜、水果的主产地进行打听，最后是寻找当地政府主管部门。”王增庆告诉记者。
除了寻找合作社，还要找到与之对应的人，也就是能够把农户组织起来的人。“这样的人在业内叫做‘能人’，他们自己种植农产品，还有能力号召和组织农户一起种植，他们有时候是农业合作社的负责人，有时候不一定是，超市采购一定要找到这样人进行对接”。王增庆表示。
对于刚刚建立合作关系起来的农村合作社或者遇到采购量大的时候，超市发直采项目组需要派驻两个采购人员驻扎在产地的村子里，与当地农民吃住都在一起。“他们属于驻站的人，负责商品的验收以及组织车辆将商品由产地发往北京”。于平告诉本报记者。
